Større investeringer
I står foran en væsentlig investering i software, AI, integrationer eller digitalisering og ønsker et stærkere beslutningsgrundlag.
Beslutningsgrundlag
Når beslutningen er for vigtig til at bygge på mavefornemmelser alene. Median hjælper jer med at analysere situationen, vurdere muligheder og skabe et beslutningsgrundlag, ledelsen kan handle på.
Typiske situationer
Teknisk Beslutningsanalyse er relevant, når I står foran en større teknisk beslutning, hvor konsekvenserne kan blive betydelige.
I står foran en væsentlig investering i software, AI, integrationer eller digitalisering og ønsker et stærkere beslutningsgrundlag.
Der findes flere tekniske eller organisatoriske veje videre, og det er uklart hvilken løsning der giver mest værdi.
Der er mange idéer, ønsker og udfordringer, men ingen fælles retning eller tydelig prioritering.
Flere systemer, interessenter, processer eller leverandører gør beslutningen vanskelig at overskue.
Median Modellen
Teknisk Beslutningsanalyse bygger på Median Modellen. Vi starter ikke med løsningen. Vi starter med at forstå situationen, før der træffes større beslutninger.
Vi afgrænser beslutningen og sikrer, at I ikke går for hurtigt videre med en løsning.
Vi kortlægger processer, systemer, interessenter, symptomer og kendte udfordringer.
Vi identificerer de reelle problemer bag symptomerne og tydeliggør hvad der bør prioriteres.
Vi analyserer relevante tekniske, organisatoriske og procesmæssige muligheder.
Vi samler vurderingerne i konkrete anbefalinger, prioriteringer og et realistisk roadmap.
Output
I får en samlet vurdering af situation, muligheder, risici, prioriteringer og anbefalede næste skridt.
Leverance
Formålet er at skabe et solidt beslutningsgrundlag før større tekniske eller digitale investeringer.
Vi identificerer centrale processer, udfordringer, systemer, interessenter og afhængigheder.
Vi vurderer relevante teknologiske, organisatoriske og procesmæssige muligheder.
Vi synliggør konsekvenser, usikkerheder, afhængigheder og potentielle faldgruber.
Vi anbefaler konkrete næste skridt og en realistisk rækkefølge for videre arbejde.
I modtager en samlet rapport med anbefalinger, vurderinger og handlingsforslag.
Vi gennemgår konklusioner og anbefalinger med ledelse og nøglepersoner.
Proces
Forløbet tilpasses situationen, men følger en struktureret proces fra opstart til beslutningsgrundlag.
Vi afklarer formål, scope, interessenter, eksisterende materiale og ønsket beslutningsgrundlag.
Vi gennemfører interviews, workshops, dokumentgennemgang og kortlægning efter behov.
Vi analyserer muligheder, risici, konsekvenser, afhængigheder og realistiske scenarier.
Vi udarbejder et beslutningsgrundlag med anbefalinger, prioriteringer og roadmap.
Vi gennemgår konklusionerne med ledelse og nøglepersoner, så der kan træffes beslutning.
FAQ
Nej. Formålet er at skabe et beslutningsgrundlag. En kravspecifikation kan være et efterfølgende resultat, hvis analysen viser at der skal bygges eller købes en løsning.
Nej. Analysen kan ende med software, AI, integrationer, procesændringer, leverandørvalg eller organisatoriske tiltag.
Typisk mellem 2 og 6 uger afhængigt af omfang, kompleksitet og antal interessenter.
Beslutningsafklaring er et kort forløb på 90 minutter, der skaber indledende klarhed. Beslutningsanalyse er et større analyseforløb, hvor vi udarbejder et egentligt beslutningsgrundlag.
Ja. Median kan hjælpe videre med workshops, projektledelse, leverandørstyring, implementering eller løbende teknisk sparring.